在我們的做SEM之前，很(hěn)多(duō)人都希望通過360競價能(néng)帶來更多(duō)的訂單，來獲取收益，那也就會對賬号進行更多(duō)的系統操作(zuò)，但是今天呢(ne)，我們不聊賬号如何去做，來說說在企業做360推廣的時候我們要先做的一個步驟就是企業的推廣營銷戰略布局。

　　在企業做360推廣的時候，如果不做戰略的話，就相當于項目沒有(yǒu)主線(xiàn)。那在企業360競價的戰略的話是從以下兩個方面來做：市場分(fēn)析、策略規劃。

　　市場分(fēn)析，就是要在做推廣之前，我們要做市場的調研以及競争對手的分(fēn)析，現在做360競價的基本上企業都做的，所以還是需要借鑒以及升級的，這樣才能(néng)更好的赢得轉化。

　　如何分(fēn)析呢(ne)?拿(ná)出企業的産(chǎn)品競争詞，在搜索引擎上面搜索後查看競争對手的創意，标題，配圖以及落地都是什麽樣的，那根據我們的産(chǎn)品詞，做出合理(lǐ)的關鍵詞删選，這裏可(kě)以看之前的一篇360競價關鍵詞如何拓展的文(wén)章，找出核心關鍵詞，這樣能(néng)很(hěn)好的看出來已經做了360競價的競争對手是從哪些地方進行出發的，那流量情況也可(kě)以是通過後台來扒出來的。在落地頁(yè)上面，針對競争對手的情況，看落地頁(yè)的着重點在哪裏，如何在落地頁(yè)更好的突出出來公(gōng)司的核心競争點，再到轉化入口和彈窗的設計，做出适合自己的公(gōng)司的轉化入口，這就是市場分(fēn)析。

　　策略規劃

　　那在我們做好了市場分(fēn)析後，也知道在往期用(yòng)戶搜索的熱點在哪裏，流量主要是在哪些地方了以後，針對我們的産(chǎn)品賣點，進行資源的分(fēn)配，如預算的分(fēn)配。那對于分(fēn)配的話，在第一步市場分(fēn)析的就有(yǒu)大概的了解了，如果我們産(chǎn)品沒有(yǒu)品牌的話，那肯定是打精(jīng)力的去做核心詞和長(cháng)尾詞的，那如果我們有(yǒu)品牌效應的話，那重要肯定是放在品牌詞上面的。

　　除了依據預算來拟定推行戰略，咱們還應該提煉出産(chǎn)品的特色和賣點，在技(jì )能(néng)上是否比他(tā)人有(yǒu)優勢?在作(zuò)用(yòng)上是否比他(tā)人更好?在成效上是否比他(tā)人更快?

　　把咱們的長(cháng)處提煉出來，再看看對手的構思和着陸頁(yè)有(yǒu)哪些東西是可(kě)以唯我一切的，結合一下，把這些東西融入到咱們自己的構思和着陸頁(yè)傍邊(記住：是融入，不是抄，一定要有(yǒu)自己的思路)。

　　拟定完推行戰略就完事了嗎?不，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒完，在日後的推行過程中(zhōng)還會涉及到地域優化、時段優化、項目優化、關鍵詞優化、構思優化、着陸頁(yè)優化等瑣碎的細節性作(zuò)業。

　　針對企業做SEM推廣的情況下，我們首先就需要把這些基礎的先做好，針對這些方面做出适合企業推廣的數據規劃，以及流量規劃。